Een belofte aan een regio onder druk
De Hoven stond voor een enorme opgave, ingegeven door het Groningen Zorgakkoord en de aardbevingsproblematiek. Dat betekende niet alleen vernieuwen en verstevigen van gebouwen, maar ook anticiperen op de toekomst van de zorg in een regio waar de arbeidsmarkt onder druk staat en het aantal ouderen sneller toeneemt dan landelijk gemiddeld. De uitkomst: vier nieuwbouwprojecten, die allemaal begin 2026 van start moeten gaan.
In verschillende gemeenten worden nieuwe locaties gerealiseerd, in samenwerking met andere zorgorganisaties. Zoals Karin van der Vries, bestuurder bij De Hoven, benadrukt: “We geloven erin dat we alleen het goede kunnen doen voor deze regio als we het écht samen doen. Daarom ontwikkelen wij deze projecten samen met andere zorgaanbieders uit onder meer de gehandicaptenzorg en GGZ.”
Complexe financiering als struikelblok
Vier projecten tegelijk, elk met hun eigen financieringsbronnen – van subsidies en eigen middelen tot een gemeentegarantie, borging door het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) en ongeborgde bancaire leningen. Dat zorgde voor de nodige complexiteit, zowel in de planvorming als in de financiering. Voor een organisatie van de omvang van De Hoven is zo’n traject een zware belasting voor de reguliere bedrijfsvoering. Juist hier bleek de structurele samenwerking met Thésor van onschatbare waarde.
Partner in strategisch financieel beleid
De relatie tussen De Hoven en Thésor gaat al jaren terug. Een eigen treasurer in huis is voor De Hoven simpelweg niet haalbaar. Zoals Karin van der Vries het zegt: “Wij zijn te klein om zelf een treasurer te hebben. Thésor is een belangrijke partner voor ons in het bepalen van het strategisch financieel beleid.”
Die samenwerking krijgt vorm via periodieke overleggen, het opstellen van het Treasury Jaarplan en het monitoren van ratio’s en risico’s. Controller Cor de Vos vult aan: “Als er leningen afgesloten moeten worden, heb je specifieke kennis nodig. Dat doe je niet dagelijks. Thésor is daarin gepokt en gemazeld. Zij leggen net de finesses in de stukken die je moet aanleveren bij bijvoorbeeld het WFZ.”
Rust en regie: de sleutel tot succes
De financiering van vier gelijktijdige projecten is een complexe puzzel. Het was dan ook logisch dat Thésor vanaf het begin werd betrokken. Karin van der Vries licht toe: “Het feit dat we een structurele relatie hebben, helpt ons enorm. Je weet daardoor precies wat er wanneer moet gebeuren en hoeveel tijd zo’n traject kost.” Ook Cor de Vos onderstreept het belang van de aanpak: “Een cruciaal advies van Thésor was om tijdig te starten. Daardoor werd een eindsprint met valpartijen voorkomen.”
De combinatie van een gedegen voorbereiding en de gespecialiseerde kennis van Thésor zorgde ervoor dat het financieringstraject soepel verliep. Cor blikt terug: “Het gaf ons rust dat we over de financiering niet hoefden in te zitten.” Daardoor kon het team van De Hoven zich volledig richten op de inhoudelijke afspraken rond bouw met aannemers en bouwpartners én met de samenwerkingspartners ten aanzien van het samen anders organiseren van zorg en behandeling en innovaties op dit gebied. Karin vult aan: “De scherpe vragen die Thésor blijft stellen, zijn misschien wel wat ons het meest helpt.”
Klaar voor de toekomst
Nu de financiering rond is, kan De Hoven eindelijk doen waar het allemaal om begonnen was: bouwen aan een toekomstbestendige zorginfrastructuur voor de regio.
Karin zegt daarover: “We zijn vooral blij dat we eindelijk kunnen gaan bouwen. Uiteindelijk doen we dit om het goede te doen voor de mensen die nu bij ons wonen én voor toekomstige bewoners.” En Cor sluit af met een tip voor andere organisaties die voor dezelfde uitdaging staan: “Begin tijdig, breng je risico’s goed in beeld en meld je bij Thésor. Zij kunnen je uitstekend adviseren.”
