Thésor helpt Zayaz om maatschappelijk te presteren naar vermogen

Zayaz is de grootste woningcorporatie in de regio ’s-Hertogenbosch. Met meer dan 14.000 woningen biedt Zayaz thuis aan ruim 30.000 bewoners. Het aanbod varieert van sociale huurwoningen en vrijesectorwoningen tot zorgeenheden. Daarnaast beheert ze bedrijfsruimtes, winkels en garages. De visie van Zayaz, “Samen kom je verder”, weerspiegelt de samenwerking met bewoners, de gemeente, politie en zorgverleners om vitale en veilige wijken te creëren. Deze samenwerking strekt zich ook uit naar leveranciers. Thésor ondersteunt Zayaz als sparringpartner in treasurycommissies, bij het aantrekken van financiering, maar ook bij het beoordelen van plannen op financierbaarheid en het duurzaam gezond houden van de organisatie.

"Wederzijds vertrouwen, open communicatie en wederzijdse inhoudelijke scherpte maakt de samenwerking tussen Zayaz en Thésor zo sterk."

Caline Domensino

Strategisch financieel adviseur

Samenwerking Zayaz en Thésor

Opdrachtgever en samenwerkingspartner bij Zayaz is Caline Domensino. Zij werkt sinds 2008 als treasuryspecialist en als strategisch financieel adviseur bij Zayaz. Ze is het financieel geweten bij Zayaz en verantwoordelijk voor onder andere het financieel beleid en financiële kaders, treasury en begroting. Een van de spannendste momenten die Caline in haar carrière meemaakte, was tijdens de Vestia-zaak in 2012. Ze vertelt hierover: “In deze periode werden we geconfronteerd met maatregelen waarop we snel moesten reageren. Extra complex was dat we moesten handelen zonder actief bestuur – zij waren op non-actief gesteld. Ik moest onder andere onderzoeken op welke manieren we onze derivaten het beste konden herstructureren, ons verantwoorden richting RvC en toezichthouders. Tijdens deze hectische tijd zocht ik geregeld contact met Thésor om onze voorstellen kritisch te toetsen en merkte dat Thésor er altijd is wanneer het nodig is. De communicatie was en is altijd open en transparant, gebaseerd op wederzijds vertrouwen. Omdat Thésor met mij als opdrachtgever meedenkt en Zayaz ondersteunt bij het realiseren van onze maatschappelijke en financiële doelen, is Thésor een belangrijke partner die mijzelf en ook de Treasurycommissie scherp houdt.”

 

Duurzaam financieringsmodel versus NPA

Net als andere woningcorporaties staat Zayaz onder toenemende druk. De huurprijzen zijn steeds meer gereguleerd, terwijl de kosten voor onderhoud, nieuwbouw en bedrijfslasten continu stijgen. “Om ook op langere termijn de continuïteit te kunnen borgen, moeten we keuzes maken. We kunnen niet (meer) alles doen,” aldus Caline. “Zeker niet als we willen voldoen aan én ons duurzaam financieringsmodel én de Nationale Prestatieafspraken én afspraken met de gemeente. Dat vraagt dat er soms scherpe keuzes moeten worden gemaakt.”

 

Kritisch kijken naar haalbaarheid van ambities

Voor al die mensen in ’s-Hertogenbosch die een sociale woning zoeken, wil de corporatie er zoveel mogelijk zijn. In 2022 realiseerde de corporatie ruim 500 nieuwbouwwoningen en renoveerde ruim 400 woningen. Grote ambities, waar de ruimte in de begroting die er voorheen was, nu spannender wordt. “Daarom is het fijn om een partner als Thésor te hebben die kritisch meekijkt naar de financierbaarheid van onze plannen, begrijpen de sector, zijn op de hoogte van actualiteiten en kijken verder dan alleen naar treasury.” Om dat te kunnen doen, wordt Thésor in een vroegtijdig stadium gevraagd om in plaats van alleen naar gerealiseerde cijfers tijdens de Treasurycommissie ook al naar de door Zayaz opgestelde conceptbegroting te kijken.

 

De conceptbegroting heeft Zayaz voor de zomervakantie van het voorafgaande jaar klaar. “Daarin zijn we anders dan de meeste corporaties. Dit geeft ons voldoende tijd om de begroting grondig vanuit vastgoedsturing op te bouwen en door middel van diverse scenario’s door te rekenen en intern met bestuur, toezichthouders en ook in de Treasurycommissie met Thésor te bespreken, waarbij zij er kritisch vanuit de ogen van het WSW naar kijken en voorzien van kritische noten.”

 

Duurzaam financieringsmodel

De organisatie ontwikkelde zelf een duurzaam financieringsmodel met vier interne signaalwaarden gebaseerd op kasstromen. Caline: “We willen zodanig financieel gezond blijven dat we er ook in de (verre) toekomst voor nieuwe generaties huurders zijn. We analyseren aan de hand van deze interne signaalwaarden of projecten en activiteiten financieel haalbaar zijn binnen de voorgestelde begroting. Een van de vier uitgangspunten van dit model is dat we gedurende de komende 15 jaar de investering voor bestaand bezit uit de operationele kasstroom kunnen betalen.”

 

Wederzijds vertrouwen

“Wederzijds vertrouwen, open communicatie en wederzijdse inhoudelijke scherpte maakt de samenwerking tussen Zayaz en Thésor zo sterk”, aldus Caline. Ook Thésor ervaart de samenwerking als bijzonder waardevol. Richard Wamelink, treasuryspecialist en oprichter van Thésor, benadrukt hoe deze samenwerking hem persoonlijk motiveert: “Zayaz legt de lat altijd net iets hoger, waardoor ik echt word uitgedaagd. Dat maakt mijn werk voor deze organisatie zo boeiend, want ik groei er zelf ook door. Caline en ik hebben een prettige samenwerking; we begrijpen elkaar goed en zij toont oprechte interesse in onze inzichten. Bij Zayaz doen wij er echt toe. Onze samenwerking kenmerkt zich door korte lijnen, waardoor het aanvoelt alsof we collega’s zijn.”