In een sector die onder druk staat door personeelstekorten en veranderende wetgeving, is financiële rust essentieel. Bink Kinderopvang besloot daarom het treasurybeleid, met hulp van Thésor, verder te professionaliseren. Daardoor ligt er nu een stevig kader voor toekomstige investeringen in verduurzaming en kwaliteit.
"Nico van Thésor daagt ons regelmatig uit, en ik doe dat vanuit mijn rol ook terug. Dat soort discussies houden ons scherp."
Sander Bisschop
Manager Finance & Control en ICT
Bink Kinderopvang is een gezonde, maatschappelijke organisatie zonder winstoogmerk. Met 73 vestigingen in de regio Hilversum en Soest zorgen zij voor circa 6.000 kinderen per week. Het uitgangspunt is helder: elke verdiende euro vloeit direct terug naar de kwaliteit van de opvang en draagt bij aan het laag houden van de tarieven.
Voor Sander Bisschop, Manager Finance & Control en ICT bij Bink Kinderopvang, vormt dit de kern van het financiële beleid: “Met geld van ouders wil je niet speculeren. Je wilt dat het terugvloeit naar de kinderen en naar de kwaliteit van de opvang.”
Hoewel Bink Kinderopvang financieel solide is, bleef de actualisatie van het treasurystatuut in de dagelijkse hectiek vaak liggen. “Het was zo’n onderwerp waarvan je weet dat het moet gebeuren, maar dat steeds vooruitgeschoven werd”, vertelt Sander. “Uiteindelijk zijn we zelf begonnen met het opstellen van een treasurystatuut, maar dat had nog aanscherping nodig.”
De zoektocht naar een partner leidde al snel naar Thésor. Voor Bink was het cruciaal dat een adviseur begrijpt hoe een maatschappelijke organisatie denkt en opereert. “De manier waarop er in maatschappelijke organisaties naar treasury wordt gekeken, is heel anders dan bij een grote corporate”, legt Sander uit. “Thésor begrijpt ons en kent onze branche. Al bij het eerste gesprek hadden we daar een goed gevoel bij.”
Wat begon met een kennismaking, groeide uit tot een samenwerking. Thésor hielp niet alleen bij het actualiseren en aanscherpen van het statuut, maar adviseerde ook om het beleid en de jaarlijkse uitvoering van elkaar te scheiden. Dit heeft geleid tot een heldere structuur: een meerjarig kader in de vorm van het statuut, aangevuld met een flexibel jaarplan voor concrete financieringsvraagstukken. Het jaarplan wordt jaarlijks door Thésor gepresenteerd in de treasurycommissie.
Deze aanpak zorgt ervoor dat Bink goed voorbereid is op uiteenlopende toekomstscenario’s, zoals de aankoop van vastgoed of het doen van grote investeringen.
“Wij wilden ons huiswerk op orde hebben, zodat we precies weten binnen welke kaders en onder welke condities we kunnen opereren.”
De samenwerking tussen Bink en Thésor gaat verder dan het opstellen van documenten. Met grote uitdagingen op komst, zoals de verduurzaming van panden en onduidelijkheid over toekomstige wetgeving (bijvoorbeeld de invoering van DAEB), fungeert Thésor als een kritische en betrokken sparringpartner.
“Het levert goede, scherpe gesprekken op”, vertelt Sander. “Nico van Rijn van Thésor daagt ons regelmatig uit, en ik doe dat vanuit mijn rol ook terug. Bijvoorbeeld als het gaat over rendement op vastgoed. Bij woningcorporaties is vastgoed vaak leidend, maar bij Bink zijn onze pedagogisch professionals ons belangrijkste kapitaal. Dat soort discussies houden ons scherp.”
De opbrengst van de samenwerking is merkbaar op alle niveaus binnen de organisatie. Het geeft rust dat er duidelijke kaders zijn voor scenario’s zoals de aankoop van een nieuw pand of het doen van grote investeringen.
“Zowel het bestuur als de toezichthouders ervaren het als bijzonder prettig dat we onze zaken goed op orde hebben,” aldus Sander.
Voor andere organisaties die treasury nog voor zich uitschuiven, heeft hij een helder advies: “Treasury is een specialisme. Als je die expertise zelf niet voldoende in huis hebt, zorg dan dat je die opzoekt. Het bespaart tijd en zorgt ervoor dat je beleid direct op het juiste niveau zit.”
